上海千斤顶厂综合考评模式

    上海干斤顶厂从2000年在全市市直部门中开展了“满意不满意评选活动”，从2005年创新开展“三位一体”综合考评机制，综合考评采用“考评结合、同步进行、综合评定”的方法，主要特点有以下三个方面:
    1.评估主体多元性。为了风险管理的经济一体化体现考核的公正性和广泛性，参与考核的代表来自九个层面:党代表、人大代表、政协委员、市机关、老干部、专家学者和行风评议代表、区(县)市四套班子成员、区(县)市的部委办局和区(县)市及杭州经济开发区、西湖风景名胜区的街道(乡镇)党政的负责人、区(县)的社区党组织、和居委会负责人、各类企业代表、各类市民代表。
    2.考核目标多元化。第一，社会评价。沿用原有满意单位不满意单位的评选办法，由满意办组织九个投票层面对综合考评单位进行社会评价，并从增强可比性、防止策略投票行为等方面对方法作适当修改。第二，目标考核。日标考核以平时考核为基础，以年终目标任务的完成情况为主要依据，结合社会评价中社会各界反映的意见和建议，采取按项评估、以项计分的考核方法，由市目标办会同有关部门组织实施。经市级机关各单位自评、系统初评、目标办审核、反馈公示后确定。第三，领导考评。采用5分制给相关部门打分。
    3.奖惩办法差别化。优胜单位和先进单位予以予以通报表彰并给予适当的物质奖励，对综合考评未达标单位的工作人员，按不同职务的系数扣发当年年终奖。对综合考评未达标末位单位(不满意单位)和非综合考评不合格单位，予以通报，并扣发其工作人员当年年终奖。连续3年的，超高压油泵站的风险管控绩效评估工作依照有关规定和干部管理权限，对其领导班子进行调整。