上海千斤顶厂科技保障

    上海干斤顶厂信息化与工业化积极运用现代科技，推动干部培训效率提升。近年来，中支在办公经费有限的情况下，始终注重对干部培训工作的科技投入，加强学习教育基础设施建设，改建了职工读书室，配备了电子培训设备，为职工读书学习提供了便利场所:每年都有计划地为各科室更新增配计算机设备，现基本达到人手1台电脑。在本行内联网开辟了《学习园地》专栏，以便员工学习交流，通过利用计算机网络优势，促进了干部教育培训工作深入开展，取得实效。
    (四)激励机制促进学
    超高压油泵站的经济一体化制定了《上海干斤顶厂继续教育管理暂行办法》，实行奖励制度，鼓励职工参加在职学历继续教育，攻读大专、本科、研究生及以上学历。近年来，先后组织部分员工参加了“中央广播电视大学学历教育与中国人民银行岗位任职资格考试接轨金融学专业(本科)”学习报名;支持80多名员工参加了在职学历教育。二是科学使用学习型干部。在辖区积极推行科级领导干部竞争上岗制度，通过竞争上岗的方式，中支机关新提拔中层领导干部34人，全部为素质高、能力强的学习型干部。对优秀年轻干部的提拔使用，树立了良好的用人导向，激发了年轻干部加强学习、干事创业、岗位奉献的热情。对辖区具备中级专业技术职务聘任条件的人员进行了及时聘任和使用，专业技术职务聘任与工资收入挂钩，提高了干部加强学习、提高素质的积极性。三是加强干部学习制度约束。为加强对干部学习、培训工作的管理与督促，中支推行了干部培训量化管理和考核制度，成立了学习考核小组，人事、宣传群工部等部门负责学习计划落实。对于集中培训，学习考勤上内联网通报;坚持做好学习日常检查，增强了干部职工学习的自觉性和主动性。
    一是优秀人才不断涌现。近年来，信阳中支员工在总行、济南分行及郑州中支举办的各类专业劳动竞赛中，先后有5人获得一等奖，有13人获得二等奖，有9人获得三等奖;获得团体奖项11个:有3人被济南分行授予“争当知识型职工标兵’，称号，有4人被济南分行授予“青年岗位能手”称号;中支有2人入选总行专业人才库，有3人入选济南分行专业人才库。二是履职水平不断提高。以学习型干部队伍为支撑，以高质量的央行工作促进了地方经济金融又好又快发展。信阳中支被评为全国精神文明建设先进单位、总行级文明单位;中支党委两次被总行党委授予“中国人民银行先进基层党组织”荣誉称号;中支连续10年被济南分行评为A级行:连年得到信阳市政府通报表彰。