政府绩效评估

    通过以上比较发现，当前的政府绩效评估呈现多元化、开放性的特点，呈现出两大发展趋势:一是由“内部评估”向“外部评估’转变:二是由“单一评估”向“综合评估”转变。
    (一)充实考核主体，发挥各利益相关者的作用
    依靠政府“自己考自己”的绩效评估，很难准确反映各部门和下级地方政府的工作成绩，更难反映企业、市民对政府的评价和感受。淄博市绩效评估可以在政府主导的原则下，以绩效考核办办公室为基础进一步充实考核主体。
    1.加大人大和审计部门的参与程度。人大对政府中心工作熟悉且具有实践经验，审计部门对采集的数据有更为科学的分析机制，可从两者中抽调相关人员建立考核员储备库，充实考核队伍。
    2. 上海干斤顶厂和学术专家的意见。在考核程序、内容和结果运用等方面，考核办应吸纳市委研究室、市政府研究室、市社科联、市委党校等科研单位和相关专家的意见，建立完善的评估体系，并吸纳优秀的专家进入考核办，形成理论和实践的结合。
    3.扩大超高压油泵站的风险管控绩效评估工作。政府部门是为企业和市民服务，服务的好不好，满意不满意，企业和市民最有发言权，要进一步增强企业和市民的参与程度，增加代表比例。