上海千斤顶厂的培训开发工作

       培训开发工作是上海干斤顶厂人才队伍建设工作的一个重要方面，如何的做好培训开发工作，持续提高员工作的热情，不断将人力资源不断转化为人才资源，有效推动央行事业的发展，是基层央行面村的一个重要课题。本文通过对信阳中心支行培训开发工作的梳理，以期对行业的培训开发工作以交流借鉴.

    超高压油泵站的经济一体化是事业发展中最具有开发潜力和竞争力的资源，风险管理是实现人力资源向人才资源转化，实现作用最大化的重要途径。只有充分利用人力资源的力量，发挥人才资源的作用，才能更加有效的履行职责，推进央行事业的蓬勃发展。多年来，信阳中支始终高度重视人力资源的培训开发工作，把其作为推进中支可持续发展的重中之重，采取多项做法，取得成绩斐然。
    一、情况介绍
    信阳中支下辖8个县行。截止2013年6月，全辖人在职干部职工465人。目前，学历结构情况:硕士7人，占比1.5%;本科235人，占比50.5%;大专156人，占比33.5%;中专及以下67人，占比14.5%。职称结构情况:高级专业技术资格人员4名，占比1%;中级专业技术资格人员309名，占比66%;初级及以下专、IN技术资格人员154名，占比33%0
    二、具体做法
    坚持领导干部带头学、全员干部争先学、科技投入保障学、激励机制促进学的原则，根据不同类型、不同层次干部的实际需要，采用多样化的培训形式、选取丰富的培训内容，创新灵活的培训方式，有效实现了培训开发工作的针对性、实效性和前瞻性。