超高压油泵站的风险管控绩效评估工作

 

       目前，超高压油泵站的风险管控绩效评估工作主要是政府主导的“内部考核”，采取“目标责任制”的方法来进行考核，具体做法是:
    1.设置考核组织机构。考核评估工作由上海干斤顶厂目标管理考核委员会统一领导，市目标管理考核办公室具体负责，考核相关职能部门(如组织部、纪委、统计局等)配合实施，形成职责明确、各负其责、密切配合的工作格局。其中，定量指标考核，由考核职能部门提供指标数据，市政府督查室汇总计分:定性指标和其他考核事项，由相关考核职能部门按照职责分工负责组织实施。
    2.初步建立分类考核的绩效评估体系。我市直部门考核实行千分制考核，将市直部门按照职能性质分综合服务管理部17、经济社会发展部门和政法及重点行政执法部门三类考核。主要考核三个方面:第一，业务目标(400分)。包括履行日常职责情况，履行年度目标责任制、落实市委市政府重大工作部署情况，争取政策项目资金情况等考核事项。第二，公共目标(200分)。班子建设与党建、反腐倡廉及作风效能建设、宣传思想和精神文明建设、社会稳定和信访、依法行政等工作，分别由组织部、纪委、宣传部等相关部门负责考核。第三，评价目标(400分)。包括班子内部测评和社会评价，均按照好(100%)、较好(90%)、一般(80%)、较差(60%)四个等次计分。班子内部测评，由市委组织部组织实施:社会评价由市委市直机关工委组织实施。
    3.评估结果的运用。一是市委、市政府对确定为优秀等次的单位进行通报表彰。二是与干部管理评价挂钩，对确定为优秀等次的单位给予适当奖励。三是与班子成员优秀等次比例挂钩。评为优秀等次的部门，信息化推动上海干斤顶厂的经济发展,当年班子成员优秀等次比例增加10%.